人才是企业发展的基石。抓好人才，就把好了企业发展的命脉，能为企业强根固基。因此，如何培育人才、让人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流也成为了企业永葆竞争力、持续发展的重要课题。

为加强人才队伍建设，打造高素质员工团队，助力企业高质量深度发展，横店集团总部和下属企业建立机制、整合资源、搭建平台、创新模式，开展了卓有成效的人才培养工作。得邦照明股份有限公司的得邦学院，就是为培养高质量人才搭建的育才平台。

从成立以来，得邦学院遵循“内训为主、外训为辅”“内训重在落实、外训重在提高”的培训方针，通过丰富多样的培训内容，利用新媒体教学、研修讨论、自我测评等多种培训方法和手段宣传企业文化，对员工进行培训管理、学历教育，提升员工的职业素养和专业技能，满足公司业务发展的需要。

通过多年组织培训的实践经验，得邦学院已经设计出了一套行之有效的培训方案，建立了以制度、讲师、课程为主的培训体系。

制度是开展员工培训的前提，建立健全培训机制，能使培训工作规范化、经常化、创新化。为此，得邦学院编写了培训管理作业、委外培训作业指导书，制定了课程管理、讲师管理、培训设施管理、图书室管理等制度。

讲师是开展员工培训的关键。为了完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，得邦学院定期开展内部讲师技能提升培训，强化内部讲师的课程开发能力，提高他们的授课能力，并制定了完备的讲师晋升制度，从而实现内部讲师管理的规范化和科学化。此外，得邦学院还通过聘请专业培训机构的讲师，集团总部及兄弟企业的相关负责人、行业协会的资深学者、高校及科研院所的专家、供应商等前来企业为员工授课。

在培训课程设置上，内部课程以解决生产中的实际问题为目的，以生产类、基础管理类课程为主。外部课程以提升职业技能、提高职业素质、强化团队建设为目的，以经营管理理念、工作技巧等课程为主。因此，得邦学院设立了班组长、工艺员、质量员、仓管员、新进大学生等培训班，满足了各部门的实际需要。

为确保培训工作组织到位、深入细致、扎实有效，得邦学院对培训实施过程进行了有效管控。在开展员工培训前，得邦学院会对培训需求部门进行详细地调研，列出该部门在工作中存在的问题和困难，制定出详细完备的培训计划。

培训期间，得邦学院工作人员会对受训人员进行全程跟踪、管理，收集学员对学习内容、课程设置的意见和建议，对学员做信息反馈调查。培训后，及时组织学员考试，公开学员出勤情况和考试成绩，收集讲师反馈信息。

员工们通过得邦学院组织的对口培训，逐步成长为具有得邦特色的职场人才。据统计，迄今为止，参加得邦学院各类培训的学员已达13000人次，参训员工在改善项目、降低成本、提升质量等方面为企业做出了贡献。

目前，得邦照明公司正从“光源产品制造龙头企业”成长为“综合性照明制造龙头企业”，从“照明制造”单核模式向“照明制造+服务”双核模式转变，为成为综合性的照明龙头企业而拼搏。得邦学院将以企业战略部署为培训工作的出发点和落脚点，将在品牌建设、制造能力提升等方面持续发力，为企业发展培养、输送更多高质量人才。

记者 吴冰倩